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给老板的建议
  猎头公司在企业中充当非常重要角色,每个企业发展计划、紧急任务,最危难之时站出来的往往就是我们这些默默无闻的猎头顾问。我们经营猎头公司十多年,有机会接触到形形色色的企业家以及各行各业的人才。对人才的选用是很多企业的难题,在这里,我想将我们十多年来选人方面点点滴滴的经验与大家分享。
  看人要看三个方面:品德、素质与能力,三者是从内到外的关系。
品德就是要看人的心,心正行为才能正,就好像一棵树,正直才能长得高、长得大。我曾遇到一个候选人,他是一个品牌企业的营销副总,品牌经营理论知识、实战经验以及谈吐都算上上之选。但留意到他的用神与外貌不正,立即调查他过往的老板与同事一问,原来他的品德真的有问题,不过工作能力还算可以,这样的人真的要用就只能是短期聘用。
其二是综合素质。有个企业老板曾跟我说过这么一句话,“知识学多了,不用,知识就会生病,叫做痴” ,我觉得非常有道理。中国传统教育是让人在短期内掌握知识,所谓的用只是体现在考试上的分数,而没有在工作中实践。真正素质高的人拥有丰富的学识,并在此基础上提炼出自己的理论与看法,能够用自己的语言,清晰地表达出来。其次就是看行动能力,任何的成就都是靠行动来完成的,如果一个人的行动能力差,让人有柔弱无力的感觉,那么就可以判断他的工作能力有问题。最后是看行动的节奏,快节奏的人面广而不深,慢节奏的人深而面不广。真正厉害的人时而有强劲的节奏,让人泛起激情,愿意为之而战;时而含劲不发,循循善诱让人有如沐春风、愿意与之为友的感觉;时而沉默,聆听并接受你陈述自己观点,恰到好处的沟通是协同作战的基础。
其三是工作能力,这个比较好判断,工作能力是品德与综合素质在工作上的发挥与表现,具体分为工作经验与工作业绩,很多HR都是以这个原则招聘员工。
再好的员工也需要有好的老板与企业让其发挥,进入不适合的企业,没有事业发展的空间、不匹配的待遇则是多数职业经理人的烦恼。企业对用人标准的定位,一定要清晰,最好的人才不一定是最适合的人才。常常有很多企业,将用人的标准定的超过岗位自身的需求,造成人才的浪费及流失。只要专才不要全才,我们不能让诸葛亮具备关羽的武艺,也别奢望张飞拥有诸葛亮的的谋略,只选择适合的人才,不要对人才要求太多。
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 · 猎头公司建议的选人之道
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